Digitální ekonomika v naší zemi se nachází na poměrně kuriózní křižovatce. Na jedné straně máme obrovské technologické ambice a stále větší zavádění pokročilých nástrojů, ale na druhé straně jsme narazili na zed: není dostatek lidí, kteří by loď řídili. Tento nedostatek specialistů není pomíjivý problém, ale strukturální výzva, která brzdí konkurenceschopnost bezpočtu malých a středních podniků i velkých korporací.
Realita je taková, že jsme se hluboce zapojili do závodu, kde technologie postupuje závratnou rychlostí, zatímco akademické vzdělávání se plazí vpřed . To vytvořilo mezeru, kde volná místa v klíčových oblastech, jako je kybernetická bezpečnost nebo velká data, zůstávají neobsazena, ne proto, že by v těchto oborech nebyli lidé ochotni pracovat, ale proto, že trh požaduje dovednosti, které tradiční vzdělávací systém jednoduše nedokáže včas poskytnout.
Díra na trhu práce v oblasti STEM
Při pohledu na čísla je situace složitá. Španělsko čelí nedostatku více než 120 000 odborníků v technologickém sektoru. Zatímco procento absolventů oborů STEM (věda, technologie, inženýrství a matematika) v Evropské unii se pohybuje kolem 26 %, ve Španělsku zaostáváme s 18,7 %. Tento rozdíl není zanedbatelný; je to jasný příznak toho, že neprobouzíme zájem mladých lidí o tyto kariéry, nebo že cesta k nim je příliš rigidní.
Technické znalosti navíc velmi rychle zastarávají. Odhaduje se, že to, co se naučíte v technickém studijním programu, je relevantní pouze 3 až 5 let . To znamená, že v době, kdy student dokončí studium, je velmi pravděpodobné, že některé z znalostí, které se naučil v prvním ročníku, již budou zastaralé. Tento nesoulad v kombinaci s výukou, která je často příliš teoretická a nedostatečně praktická, znamená, že absolventi vstupují do reálného světa s nedostatečnými nástroji, což zdůrazňuje důležitost vědeckých laboratoří ve vzdělávacím prostředí.
Proč nám talent proklouzává mezi prsty?
Nejde jen o to, že se neškolí dostatek lidí; jde o to, že ti, kteří již jsou vyškoleni, mají celý svět na dosah ruky. Díky práci na dálku a flexibilním pracovním podmínkám zahraniční nadnárodní společnosti přetahují španělské talenty tím, že nabízejí platy, které daleko převyšují to, co si místní společnost může dovolit. Tento odliv mozků staví národní společnosti do velmi zranitelné pozice.
Navíc čelíme tzv. „vysoké fluktuaci“. Po pandemii začalo mnoho profesionálů upřednostňovat kvalitu života a hledají společnosti, které nabízejí čtyřdenní pracovní týden nebo skutečně hybridní model . Pokud se společnost těmto novým očekáváním nepřizpůsobí, zaměstnanec nebude váhat s odchodem a hledáním příležitosti, která si cení jeho osobního blaha.
Kritické oblasti a nejvíce postižená odvětví
Ne všechny specializace jsou postiženy stejnou měrou, ačkoli nedostatek kvalifikovaných odborníků je rozšířený. Nejtěžší je najít dovednosti v oblasti IT a datové analýzy . K nim se připojuje umělá inteligence, cloud computing a samozřejmě kybernetická bezpečnost, která se stala absolutní prioritou pro prevenci provozních katastrof.
- Logistika a doprava: Je to nejvíce postižený sektor s nepoměrem mezi poptávkou a potřebnými talenty, který se blíží 84 %.
- Energie a zásoby: Stále jsou velmi těsně za nimi, s 80% obtížemi při obsazování pozic.
- Finance a nemovitosti: I když také trpí, jsou to právě oni, kdo situaci zvládají nejlépe, a to přibližně v 69 % případů.
Strategie, jak se vyhnout zaostávání
Tváří v tvář nemožnosti najít na LinkedInu ideálního kandidáta musely firmy změnit svůj přístup. Rekvalifikace neboli profesní rekvalifikace se staly jejich záchranným lanem: školení stávajících zaměstnanců, aby získali dovednosti, které potřebují.
Aby se toho dosáhlo, zavádějí se inovativnější přístupy, jako jsou hackathony, týmové výzvy a digitální „hřiště“, kde mohou zaměstnanci experimentovat bez obav z neúspěchu. Dále se klade značný důraz na měkké dovednosti , jako je empatie a řešení problémů, což jsou schopnosti, které umělá inteligence nedokáže napodobit a které se nejlépe rozvíjejí prostřednictvím mentoringu a lidské interakce.
Umělá inteligence jako spojenec v řízení talentů
Paradoxem je, že tatáž umělá inteligence, která generuje poptávku po profesionálech, zároveň pomáhá řešit jejich nedostatek. V současné době existují nástroje, které dokáží vyhodnotit výkonnost pracovní síly a přesně určit, které dovednosti chybí . To umožňuje vytvářet vysoce personalizované vzdělávací cesty, které kombinují obecný základ se specifickými požadavky na danou pracovní pozici.
I v tradičních odvětvích, jako jsou právnické firmy nebo poradenské společnosti, umělá inteligence podporuje lidi v opakujících se úkolech a umožňuje zaměstnancům soustředit se na poskytování kontextu a interpretaci výsledků, což je skutečná přidaná hodnota odborného pracovníka.
Věrnost zákazníků je novým náborem
Dnes je udržet si dobrého programátora mnohem nákladově efektivnější než se snažit najmout nového. Proto se personální oddělení zaměřují na udržení zaměstnanců. Zavádějí agresivní balíčky benefitů a skutečně flexibilní pracovní dobu, které umožňují lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
Důraz se přesunul z čistého náboru na vytváření kultury růstu a zvědavosti. Poskytování zdrojů pro externí certifikace a povzbuzování zaměstnanců k účasti v evropských komunitách open source průmyslu nejen zlepšuje technické dovednosti týmu, ale také podporuje pocit loajality k organizaci, která podporuje jejich osobní rozvoj.
Překlenutí technologické propasti ve Španělsku vyžaduje koordinované úsilí mezi univerzitami, které musí přizpůsobit své osnovy obchodní realitě, a společnostmi, které chápou, že talent se nekupuje jen za peníze, ale že se pěstuje interně a udržuje se nabídkou lidského, flexibilního a stimulujícího prostředí.